STfA

Visual Patterns

Visuals

Systemmuster schnell erfassen: kuratierte Diagramme für Konzepte und methodenspezifische Artefakte für Diagnostik.

Konzeptvisuals

Alle Konzepte mit einem spezifischen Diagramm als visuellem Einstieg in das zugrunde liegende Systemmuster.

KonzeptvisualAusgleichende Schleife

Adaptation

Adaptation: Balancing Loop zur Stabilisierung bei wechselnden Umweltbedingungen.

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KonzeptvisualFeedback-Modell

Circular Causality

Circular Causality: Ursache und Wirkung beeinflussen sich wechselseitig.

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KonzeptvisualAusgleichende Schleife

Complex Adaptive Systems

Complex Adaptive Systems: Lokale Anpassung führt zu emergenter Stabilisierung.

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KonzeptvisualStock-and-Flow

Constraints and Bottlenecks

Constraints and Bottlenecks: Engpässe begrenzen den Durchfluss im Gesamtsystem.

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KonzeptvisualGrenzmodell

Conway's Law

Conway's Law: Teamgrenzen spiegeln sich in Architekturgrenzen wider.

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KonzeptvisualVerzögerungsdynamik

Delays

Delay Loop: Wirkung tritt zeitverzögert ein und erzeugt späte Gegensteuerung.

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KonzeptvisualVerstärkende Schleife

Emergence

Emergence: Interaktionen erzeugen neue Muster, die sich selbst verstärken können.

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KonzeptvisualFeedback-Modell

Feedback Loops

Feedback Loop: Rückwirkungen verändern künftige Entscheidungen im System.

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KonzeptvisualFeedback-Modell

Interdependence

Interdependence: Teilsysteme beeinflussen sich kontinuierlich gegenseitig.

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KonzeptvisualAusgleichende Schleife

Leverage

Leverage: Kleine Eingriffe an Hebelpunkten erzeugen disproportionale Wirkung.

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KonzeptvisualFeedback-Modell

Mental Models

Mental Models: Annahmen beeinflussen Entscheidungen und reproduzieren Ergebnisse.

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KonzeptvisualVerstärkende Schleife

Non Linear Effects

Non Linear Effects: Kleine Ursachen können große und verstärkte Wirkungen auslösen.

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KonzeptvisualGrenzmodell

Open and Closed Systems

Open and Closed Systems: Unterschiedliche Boundary-Definitionen verändern Beobachtung und Steuerung.

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KonzeptvisualVerzögerungsdynamik

Policy Resistance

Policy Resistance: System reagiert verzögert und unterläuft Interventionen.

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KonzeptvisualAusgleichende Schleife

Purpose and Function

Purpose and Function: Zielbild steuert Entscheidungen und stabilisiert Ausrichtung.

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KonzeptvisualAusgleichende Schleife

Requisite Variety

Requisite Variety: Steuerung muss mindestens so variabel sein wie das Umfeld.

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KonzeptvisualAusgleichende Schleife

Resilience

Resilience: Rückkopplungen halten das System trotz Störungen funktionsfähig.

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KonzeptvisualVerstärkende Schleife

Self-Organization

Self Organization: Lokale Regeln erzeugen selbstverstärkende Strukturmuster.

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KonzeptvisualGrenzmodell

Soziotechnische Architektur

Sociotechnical Architecture: Technik-, Team- und Organisationsgrenzen müssen zusammen gedacht werden.

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KonzeptvisualGrenzmodell

System Boundaries

System Boundary: Inkludierte und exkludierte Elemente prägen die Diagnosequalität.

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KonzeptvisualFeedback-Modell

Systemisches Denken im Architekturkontext

System Thinking: Entscheidungen, Wirkungen und Signale bilden einen lernenden Kreislauf.

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KonzeptvisualGrenzmodell

Top-Down vs. Bottom-Up Architecture

Top-Down Bottom-Up: Strategische und lokale Steuerung treffen an Boundary-Punkten aufeinander.

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Diagnoseartefakte

Jede Diagnosemethode mit eigenem Artefakt, damit die Arbeitsweise auch visuell nachvollziehbar bleibt.

DiagnoseartefaktVerzögerungsdynamik

Assumption Mapping

Assumption Map zur Priorisierung unsicherer Annahmen nach Wirkung und Validierungsbedarf.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Behaviour over Time Charts

Verhaltenskurven über die Zeit, um Wachstum, Erosion oder Oszillation früh zu erkennen.

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DiagnoseartefaktGrenzmodell

Boundary Critique

Boundary Map zur Sichtbarmachung ausgeschlossener Stakeholder und blinder Flecken.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

CATWOE Analysis

CATWOE-Canvas mit sechs Perspektiven auf Betroffene, Akteure, Transformation und Umweltbedingungen.

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DiagnoseartefaktCLD-Artefakt

Causal Loop Diagrams

CLD eines Plattform-Skalierungsproblems mit verstärkender Last und ausgleichender Kapazität.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Critical Systems Heuristics

CSH-Fragenraster für Motivation, Steuerung, Expertise und Legitimation einer Systemgrenze.

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DiagnoseartefaktStock-and-Flow

Dependency Mapping

Dependency Map als Flussbild mit Engpässen zwischen Services und Teams.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Iceberg Model

Iceberg-Modell mit vier Tiefenebenen von Ereignissen bis zu mentalen Modellen.

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DiagnoseartefaktVerzögerungsdynamik

Policy Structure Mapping

Policy-Strukturkarte, die Entscheidungsregeln mit beobachtbaren Systemeffekten verbindet.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Rich Picture Mapping

Rich Picture mit Spannungen, Akteuren und Konfliktfeldern in einem gemeinsamen Lagebild.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Root Definition Analysis

Root Definition Canvas zur Präzisierung von Transformation, Zweck und Verantwortungsrahmen.

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DiagnoseartefaktVerzögerungsdynamik

Scenario Analysis

Szenario-Canvas zur Gegenüberstellung robuster Architekturannahmen unter verschiedenen Zukunftslagen.

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DiagnoseartefaktGrenzmodell

Social Network Analysis

Netzwerkbild informeller Kommunikationspfade mit zentralen und isolierten Rollen.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Soft Systems Methodology

SSM-Übersicht mit Problemraum, Lernschleife und iterativem Abgleich zwischen Weltbild und Handlung.

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DiagnoseartefaktGrenzmodell

Stakeholder Mapping

Stakeholder Map zur Einordnung von Einfluss, Betroffenheit und Vetopotenzial.

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DiagnoseartefaktStock-and-Flow

Stock and Flow Mapping

Stock-and-Flow Modell zur Messung von Akkumulation und Durchsatz.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Strategic Options Development and Analysis

SODA-Map zur Verdichtung konkurrierender Sichtweisen in gemeinsame strategische Optionen.

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DiagnoseartefaktFeedback-Modell

Systems Clues in Everyday Language

Sprachmuster-Map, die Hinweise auf Schuldzuschreibung, Grenzen und implizite Steuerungslogik sichtbar macht.

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DiagnoseartefaktStock-and-Flow

Viability Audit with VSM

VSM-Auditstruktur zur Prüfung, ob operative, koordinierende und steuernde Funktionen tragfähig zusammenspielen.

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DiagnoseartefaktGrenzmodell

Viable System Model

VSM Strukturkarte mit operativen Einheiten, Koordination und Governance.

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