Wir entscheiden auf Bauchgefühl
Wenn Annahmen unausgesprochen bleiben oder Optionen gegeneinander stehen, starte mit Methoden für Evidenz und Entscheidungsrahmen.
Canvas HubDirekt im Browser ausfüllbarMarkdown und Workshop-Agenda exportierbarFür Architektur- und Organisationsdiagnosen
Diagnose-Canvas
Wähle den passenden Einstieg für dein Problem, arbeite strukturiert im Browser und leite daraus belastbare Interventionen ab.
Der Hub ist kein Methodenverzeichnis zum Lesen, sondern ein Arbeitsraum für Symptomklärung, Strukturdiagnose und nächste Schritte.
Was bekomme ich hier?
- Geführte Canvas je Methode statt leerer Whiteboards
- Methodenspezifische Felder für Assumptions, Boundaries, Abhängigkeiten und CLDs
- Direkter Export als Markdown für Workshops, ADRs und Folgearbeit
Empfohlene Einstiege
Starte nicht mit einer Methode, sondern mit dem Problem, das euch gerade blockiert.
4 Problem-Einstiege
Konflikte an Grenzen und Rollen
Wenn Teams, Domänen oder Governance aneinander vorbeiarbeiten, helfen Boundary- und Stakeholder-Perspektiven zuerst.
Immer wieder dieselbe Eskalation
Wenn Symptome zurückkommen oder Nebenwirkungen neue Probleme erzeugen, beginne mit Dynamiken statt Einzelfällen.
Delivery wird durch Abhängigkeiten gebremst
Wenn Übergaben, Kopplung und Steuerungslogik blockieren, lohnt sich ein Blick auf Struktur und Engpässe.
Methode auswählen
Filtere gedanklich nach Problemtyp, nicht nur nach Methodennamen.
Dynamiken analysieren
Methoden für wiederkehrende Muster, Eskalationen, Delays und Rückkopplungen.
Trendbild20–30 Min
Behaviour over Time Charts
Hilft, wenn ihr erst Muster über Zeit verstehen müsst, bevor ihr eine Ursache diskutiert.
Ein Visualisierungswerkzeug, das die Dynamik von Systemvariablen (Metriken, Schulden, Produktivität) in der Vergangenheit über Zeitachsen aufdeckt.
wiederkehrende SchwankungTrendbruchschleichende Erosion
Rückkopplungen45–75 Min
Causal Loop Diagrams
Hilft bei wiederkehrenden Dynamiken, Eskalationen und unbeabsichtigten Nebenwirkungen.
Graphische Karten, die komplexe Architekturprobleme verdeutlichen, indem sie kreisförmige Ursache-Wirkungs-Strukturen aufmalen.
EskalationenNebenwirkungenPolicy Resistance
Tiefenstruktur30–45 Min
Iceberg Model
Gut, wenn sichtbare Incidents auf tiefere Struktur- oder Mentalmodellprobleme hindeuten.
Analysewerkzeug, um von oberflächlichen IT-Incidents (Events) hinab in die tiefen mentalen Modelle und Architekturstrukturen zu tauchen.
wiederkehrende Incidentsoberflächliche Fixes
Grenzen und Stakeholder klären
Methoden für Konflikte an Schnittstellen, Rollenbilder, Macht und ausgeschlossene Perspektiven.
Grenzkonflikte45–60 Min
Boundary Critique
Sinnvoll bei Konflikten an Schnittstellen zwischen Teams, Domänen oder Governance-Ebenen.
Eine Methode, um brutale blinde Flecken aufzudecken, indem man hinterfragt, was (und wer) bei einer Architektur-Entscheidung aktiv ausgegrenzt wurde.
Schnittstellenkonflikteblinde FleckenBetroffene ohne Stimme
Macht und Legitimation60 Min
Critical Systems Heuristics
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein philosophisch-diagnostisches Werkzeug (CSH), das fragt: "Welchen Akteuren verleiht diese Software-Architektur Macht und wer wird entmündigt?
unklare Legitimationungleiche Mitsprache
Einflussbild20–30 Min
Stakeholder Mapping
Hilft, wenn Macht, Betroffenheit und Vetopotenzial den Verlauf einer Entscheidung prägen.
Ein Werkzeug zur Lokalisierung von organisatorischer Macht und potenziellem Veto-Potenzial gegen Architekturentscheidungen.
Vetopotenzialverdeckte Macht
Annahmen und Optionen prüfen
Methoden für unsichere Entscheidungen, konkurrierende Sichtweisen und plausible Zukunftsszenarien.
Entscheidungssicherheit30–45 Min
Assumption Mapping
Ideal, wenn Entscheidungen auf impliziten Annahmen beruhen und Risiken schwer greifbar sind.
Ein Diagnosewerkzeug, um unausgesprochene Annahmen im Architektur-Design schonungslos aufzudecken, zu kategorisieren und gezielt zu testen.
unklare Risikenstille Annahmenfehlende Evidenz
Zukunftsbilder45–60 Min
Scenario Analysis
Sinnvoll, wenn Architekturentscheidungen robust gegenüber mehreren Zukunftsbildern sein müssen.
Ein Stresstest für Architekturen, bei dem das System-Design gegen radikal unterschiedliche, aber absolut plausible Zukunftswelten ankämpfen muss.
hohe Unsicherheitmehrere plausible Zukünfte
Struktur und Steuerung bewerten
Methoden für Kopplung, Koordination, Governance und organisatorische Lebensfähigkeit.
Strukturanalyse30–60 Min
CATWOE Analysis
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein Checklisten-Werkzeug aus der Soft Systems Methodology, um die unterschiedlichen Weltbilder und Interessen hinter einer Konfliktsituation zu entschlüsseln.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Kopplung30–45 Min
Dependency Mapping
Eignet sich bei Delivery-Blockaden durch Kopplung, Übergaben und versteckte Abhängigkeiten.
Visualisierung von technischen und organisatorischen Verstrickungen, um Flaschenhälse (Bottlenecks) und tödliche Kopplungen offenzulegen.
Delivery-BlockadenBottlenecksversteckte Übergaben
Regeln und Steuerung45–60 Min
Policy Structure Mapping
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein Diagnosewerkzeug, um verborgene Entscheidungsregeln (Policies) aufzudecken, die das Verhalten einer gesamten Software-Organisation diktieren.
Governance FreezeRegelkonflikte
Strukturanalyse30–60 Min
Rich Picture Mapping
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein hochgradig visuelles, fast comicartiges Werkzeug aus der Soft Systems Methodology, um unausgesprochene Spannungen, Kultur und toxische Silos in der Architektur einzufangen.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Strukturanalyse30–60 Min
Root Definition Analysis
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein Werkzeug (SSM), um die extrem schwammigen "Mission Statements" von IT-Projekten in messbare, präzise Transformations-Sätze zu überführen.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Strukturanalyse30–60 Min
Social Network Analysis
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
SNA entlarvt die wahre, unsichtbare Architekturklüngelei einer Organisation, indem sie misst, wer mit wem (inoffiziell) spricht und wer isoliert ist.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Strukturanalyse30–60 Min
Soft Systems Methodology
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein 7-stufiger Framework, um hochgradig "weiche", schwammige Architektur-Probleme (bei denen sich nicht mal jemand über das Problem einig ist) zu strukturieren.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Bestände und Flüsse30–45 Min
Stock and Flow Mapping
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Die exakte, quantitative Landkarte der Systemtheorie. Visualisiert Architektur als ein Netzwerk von Badewannen (Bestände), in die Variablen hinein- und herausfließen (Raten).
WarteschlangenAkkumulationzu viel WIP
Strukturanalyse30–60 Min
Strategic Options Development and Analysis
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein Moderationswerkzeug (SODA), um aus den verhärteten subjektiven Meinungen (Cognitive Maps) von Stakeholdern eine gemeinsame Architektur-Strategie zu synthetisieren.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Strukturanalyse30–60 Min
Systems Clues in Everyday Language
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein forensisches Werkzeug, das Floskeln, Ausreden und "Wir vs. Die"-Sprache in IT-Meetings analysiert, um verborgene Architektursünden aufzudecken.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Strukturanalyse30–60 Min
Viability Audit with VSM
Nutze diese Methode, um Muster systematisch sichtbar zu machen und Entscheidungen zu strukturieren.
Ein Audit-Werkzeug, das Software-Teams und Architekturen schonungslos darauf testet, ob sie biologisch überlebensfähig (Viable) sind oder strukturell kollabieren werden.
unklares Problemmehrere Beteiligte
Organisationsfähigkeit60–90 Min
Viable System Model
Sinnvoll, wenn ihr Koordination, Steuerung und strategische Lernfähigkeit gemeinsam betrachten müsst.
Ein Meisterwerk der Organisationskybernetik. Es beschreibt die mathematisch-fraktale Struktur, die jedes Softwareunternehmen benötigt, um unter extremem Marktdruck lebendig zu bleiben.
Koordinationslückenunklare Steuerungfehlende strategische Rückkopplung