STfA
Symptom-to-Path

Reibung in Übergaben

Übergaben zwischen Teams fühlen sich jedes Mal wie ein Neustart an. Kontext geht verloren, Wartezeiten steigen und Qualität sinkt.

archetypes

Accidental Adversaries

Teams, die eigentlich zusammenarbeiten wollen, zwingen sich durch egoistische, lokale Optimierungen gegenseitig in den Ruin.

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Begründung:Macht das zugrunde liegende Muster sichtbar, das Handover Friction im Alltag immer wieder hervorbringt.
diagnostics

Social Network Analysis

SNA entlarvt die wahre, unsichtbare Architekturklüngelei einer Organisation, indem sie misst, wer mit wem (inoffiziell) spricht und wer isoliert ist.

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Begründung:Hilft, Handover Friction nicht nur zu beschreiben, sondern strukturell nachvollziehbar zu machen.
diagnostics

Dependency Mapping

Visualisierung von technischen und organisatorischen Verstrickungen, um Flaschenhälse (Bottlenecks) und tödliche Kopplungen offenzulegen.

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Begründung:Ergänzt die Diagnose um eine zweite Perspektive, damit Nebenwirkungen und Grenzen sichtbar werden.
interventions

Information Flow Design

Der chirurgische Entwurf von Transparenz. Wer darf, wer muss und wer darf auf keinen Fall welche operativen Signale des Systems sehen, um den Informations-Overflow zu stoppen.

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Begründung:Leitet aus der Diagnose einen ersten Eingriff ab, der an Struktur statt nur am Symptom ansetzt.
tooling

Collaborative Mapping Workflows

Überlebens-Handbuch für den Architektur-Workshop. Wie man Whiteboards, Graphen und Modelle so moderiert, dass brillante Einsichten nicht im Anschluss im Jira-Nirvana verrotten.

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Begründung:Unterstützt die praktische Umsetzung und Dokumentation des Pfades von Handover Friction zur Veränderung.

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